3.H&M 마케팅 4P
전략 1)Product 2)Price 3)Place 4)Promotion
Ⅱ. H&M 의 현
문제점 1. 주 타켓층의 상실 위기 2. CRM이 없는 것 3. 접근성의 어려움 4. 저가 제품이라는 부정적
인식 5. 한국형 SPA브랜드들의 등장
Ⅲ. 위기극복 전략제안 1. 타겟층의 확대 2. 적극적 CRM을 통해
고객 관리 유지 3. 인터넷 쇼핑몰 런칭 4. 유통 구조를 알리고, 품질의 우수성 강조 5. 한국형 SPA브랜드와의 경쟁력,
유명 디자이너와 collaboration
본문 H&M은 다수의 전문 소싱 업체를 통해 각 아이템을 바잉한다. 이 과정은
샘플 생산에 들어가는 비용을 줄이고, 완성된 제품 단계에서 상품을 선별하므로 상품에 대한 위험을 최소화 할 수 있으며, 글로벌 유통망은 각
아이템의 규모의 경제 실현이 가능해 가격 경쟁력까지도 확보할 수 있다. 따라서 내수 시장만을 공략하는 국내 브랜드에게는 풀기 어려운 과제일
것이다. 또한, H&M이 해외에서 사용하고 있는 전략처럼 국내에서도 국내 유명 디자이너와의 collaboration을 통해 좋은
이미지를 형성 할 수 있도록 노력해야 할 것이다.
본문내용 AB 은 현재 4대륙에 약 2,000개의 매장을 가진
글로벌패션 기업으로 성장했다. 1947 여성복 판매점 Hennes를 스웨덴 바스테라스(Vasteras)에
오픈. 1952 스톡홀름에 Hennes 매장 오픈. 1964 스웨덴 외 첫 해외매장인 노르웨이 매장
오픈. 1968 설립자 얼링 페르손(Erling Persson)이 사냥, 낚시 도구 매장인 Mauritz Widforss인수. 남성복
및 아동복 판매 개시. 매장 이름을 Hennes & Mauritz로 명명. 1974 스톡홀름 주식 거래소에 H&M
상장. 1976 스칸디나비아 반도 국가 외 첫 매장인 영국 런던 매장 오픈. 1977 임펄스 매장 론칭. 코스메틱 제품
출 시. 1980s 독일 및 네덜란드 매장 오픈. 통신 판매 회사인 Rowells 인수
하고 싶은
말 H&M 마케팅전략분석과 H&M 브랜드분석및 H&M 문제점과 위기극복위한 마케팅 전략제안
보고서입니다.
본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다
한학기동안
7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.
인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접
작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다
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