직무분석의 성공요건

직무분석의 성공요건

직무분석의 성공요건에 대한 논의1.hwp

목차 1. 직무분석(Job Analysis)이란? 2. 직무분석의 성공조건 개요 3. 多樣하게 活用되는 직무分析 4. 職務分析의 실패 요인 5. 職務分析 成功을 위한 제언 본문 5. 職務分析 成功을 위한 제언 결론적으로 볼때 비용지출도 크고 일상적 작업에 지장을 주기도 하는 직무분석이 성공적으로도임 활용되기 위해서는 직무분석에위한 조직 변화라는 관점에서 변화에 대한 저항을 극복하고 성공적으로 변화를 도입하기 위한 정상적인 절차와 기법이 존중되어야한다. 예를 들면 직무분석의 취지와 목적및 필요성을 자사의 경영이념이나 철학의 관점에서 전사원들에게 정확하게 이해 시키고 직무분석에 협조하드록 하는분위기 조성을 위한＂5 뇨육이나 홍보방안이 모색되어야 하고, 각 부서의 중간관리자를 집중적으로 교육시커 실제의 직무분석 작업에 참여시키는 것과 같은 노력이 동시에 요구되고 있다. 이러한 노력들은 직무분석을 성공적으로 할 수 있도록 해 줄 뿐만 아니라 관리자들의 부하 지도. 육성. 평가 및 직무설계와 같은 O.J.T능력을 개발해줌과 동시에 사원들 스스로의 자기개발능력 및 업무개선능력을 개발시켜 준다는 점에서 매우 본문내용 것이다. 그러므로 직무분석은 다종다양한 개인 직무의 성질에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고하는 절차이다. 경영의 성과는 원래 성과=f(인간×직무)라는 등식에서처럼 인간과 직무의 유기적인 조화속에서 이루어진다. 따라서 합리적인 인사관리를 하려면 우선 직무분석을 하여 직무를 정의하고 이를 기준으로 하여 그 직무에 적합한 특성을 가진 사람을 선발배치평가이동훈련보상해야 하는 것을 원칙으로 하여야 한다. 직무분석의 목적은 선발고용배치, 교육훈련, 조직확립, 임금관리, 산업안전, 작업방법개선, 상담, 노사관계정립 등이 있다. 직무분석의 산출물로서 직무기술서와 직무명세서가 있다. 직무기술서는 실제로 직무를 조사하여 직무의 성격, 요구되는 자질 등 직무내용과 개선점을 기록한 것이고 직무명세서는 보다 구체적이고 인사관리 하고 싶은 말 직무분석의 성공요건