협력적 경영 철학의 성공 실행법

협력적 경영 철학의 성공 실행법

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목차 1. 들어가며 2. 정식 프로그램 구축 3. 의사소통 계획 수립 4. 측정과 추적 시스템의 수립 5. 기업 전체의 참여 6. 내부 저항 진압 7. 신뢰 분위기 조성 8. 마치며 본문 8. 마치며 협력으로 전환하는 데 있어 최고 경영자가 가장 중요한 역할을 담당하기는 하지만 협력의 힘은 기업이라는 사다리 아래쪽에서 증명된다. 현장 책임자들이 전체 공급업자와 조화롭게 작업할 수 있다는 것을 깨닫게 되면 일은 한결 쉬워진다. 중간 관리자들도 일상적인 보고를 하는 이전의 고역에서 벗어나 결코 혼자서는 할 수 없었던 새로운 기술을 이용하는 공급자 측의 전문가와 직접 협력할 수 있다. 이들은 상호 협력을 통해 책임과 사고의 영역을 확대함으로써 지루한 업무를 흥미로운 것으로 바꿀 수 있는 위치에 있다. 사무실 안의 개인 책상별로 격리되어 있는 대신 협력을 통해 확장 기업으로 나아가는 것은 회사와 직원들이 과거에는 할 수 없던 일을 성취할 수 있게 본문내용 화시키려면 변화를 불러일으키고 결과를 측정할 수 있는 정식 프로그램을 만드는 것이 도움이 된다. 프로그램이 효과를 발휘하려면 문화적 변화와 실제 재무결과가 결합되어야 한다. 또한 정식 프로그램으로서 명칭이나 표어도 완벽히 갖추어야 한다. 단순하지만 효과적인 이 기술에 의해 더 쉽게 의사소통할 수 있고, 조화로운 변화가 현재 진행 중이며, 그것이 경영진의 일시적인 변덕이 아니라는 것을 이해하는 분위기가 형성된다. 3. 의사소통 계획 수립 개방적이고 투명한 기업이 되고자 하는 결정이 내려졌으면 이제는 그것을 관련된 모든 당사자들에게 전달해야 한다. 내부적으로는 변화에 대한 필요성을 분명하게 밝혀야 하며 고위 경영진은 새로운 방식을 고수하고 지원하기로 굳게 약속할 필요가 있다. 내부 지시는 회사 안에서 자리를 하고 싶은 말 협력적 경영 철학의 성공 실행법