뉴발란스 마케팅 전략분석과 새로운 마케팅전략제안 (시장점유율 상승)

뉴발란스 마케팅 전략분석과 새로운 마케팅전략제안 (시장점유율 상승) 뉴발란스 NB 마케팅 STP,4P전략분석과 마케팅전략제안 (시장점유율 상승위한).docx 목차 Ⅰ.기업선정배경 Ⅱ.뉴발란스 브랜드분석 및 마케팅전략 1.뉴발란스 브랜드개요 2. 뉴발란스 STP 분석 1)segmentation 2)targeting 3)positioning 3.뉴발란스 마케팅 4P전략 1)PRICE 2)PROMOTION 3)PLACE 4)PRODUCT 4.경쟁사 분석 1) 나이키 2) 컨버스 Ⅲ.시장점유율 상승위한 마케팅전략 제안 1.설문조사 1)설문지 2)설문조사 결과분석 2. STP 전략제안 1)segmentation 2)targeting 3)positioning 3.마케팅 4P전략 제안 1) product 전략 2) Price 전략 3) Place 전략 4)promotion 전략 본문 10대~20대는 NB의 주요 기존고객으로, NB의 소비자중 가장 큰 구성을 차지하는 연령대이다. 중저가의 선도적인 디자인을 가진 NB는 패션과, 의류에 가장 많은 투자하는 이들의 니즈를 충족시킬 수 있기 때문에 매력적인 시장이 될 수 있다. 30대~40대는 구매력이 상당히 높고, 가격보다는 품질에 가치를 두는 경향이 강하다. 때문에 NB이 자사의 신발의 편안함과 수준 높은 착용감으로 이들에게 어필한다면 또한 이들 연령대는 어려 보이는 것에 큰 관심을 보이고, 신세대 즉, 10대~20대와 동 떨어지고 싶지 않은 욕구를 가지고 있다. 때문에 10대~20대의 기존고객을 많이 확보하고 있는 NB은 이들의 어려 보이고 싶은 욕구를 충족해 줄 수 있다. 50대~60대 또한 상당한 구매력을 가지고 있지만, NB의 내세우고 있는 브랜드 이미지와는 조금 거리가 있는 연령대이다. 젊고, 활기를 내세우는 NB이 이들을 무리하게 포섭하려 한다면 NB의 브랜드 이미지에 타격을 줄 수 있고, 브랜드 자체의 아이댄티티가 흔들릴 수 있기 때문에 이들 연령대가 표적시장이 되기 힘들다 본문내용 다. 하지만 아웃소싱은 ‘개발도상국의 노동력 착취’라는 문제점을 가지고 있기도 하다. 개발도상국의 노동력 착취로 이어지는 아웃소싱이 당연시된 현재의 생산체제에서 아웃소싱을 하지 않는 기업을 찾기란 쉬운 일이 아니다. 이러한 상황에서 뉴발란스는 아웃소싱을 멀리하고 있다. 이들이 추구하는 바는 ‘미국의 노동력에 의해’ 만들어진 신발이다. 1938년 미국에서 처음 신발을 제조한 뉴발란스는 메이드인 USA를 전략적으로 활용한다. 제조뿐 아니라 가능하면 신발 제조에 필요한 물품들도 미국 내에서 조달하려고 하고 있으며 70% 이상 국내 생산이어야만 ‘Made in USA라는 레이블을 붙인다. 70% 이하의 노동력이나 재료만 미국 내에서 조달되었을 경우 ’Made in USA‘레이블을 붙이지 않는다. 대세의 생산 방식 하고 싶은 말 본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다 한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다. 인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다 그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^