조직행동론 두산인프라코어 분석

조직행동론 두산인프라코어 분석 [조직행동론] 두산인프라코어 분석.pptx 목차 1.두산 그룹의 소개 2.두산의 역사 3.두산의 계열사 소개 4.두산인프라코어 소개 5.두산인프라코어 비전 6.두산인프라코어의 인수합병 7.조직문화 8.인재상 9.인재육성 10.보상제도 본문 두산그룹소개 두산(Doosan )은 인프라 지원사업(ISB )분야의 종합 브랜드로서 건설기계, 공작기계 및 엔진 사업분야에서 고객의 삶을 윤택하게 만드는 다양한 제품을 전세계에 제공하고 있습니다. 1. 인프라 지원 사업 분야 세계 5위권 내 기업 2. 고객가치 차별화, 글로벌 인프라 확보 등 주요 전략 3. 신규 ISB분야 활발하게 진출 → ISB 글로벌 Top 5 기업으로 성장 현지 방식대로 경영하는 것 원천기술과 유능한 인재를 확보한 기업을 비싼 값을 주고라도 사는 방식 두산의 문화나 정체성을 강요하는 것이 아니라 현지인에 의한 경영을 최대한 존중하면서 상호 시너지효과 극대화에 초점 1. 소통을 강화하는 프로그램 도입 2. 작년을 조직문화 혁신의 해로 공표하고 조직원들이 신뢰와 자부심, 재미를 느끼도록 다양한 프로그램을 진행 3. Winning Team 페스티벌 -Winning Team 합창단의 -최고경영자(CEO)인 김용성 사장이 직접 참여 1. 끊임 없이 질문하라. - 두산 인프라코어의 팀 내 커뮤니케이션은 쌍방향 커뮤니케이션이라고 할 수 있다. 2. 티타임과 함께하는 자유로운 의사소통 - 두산 인프라코어의 건설기계 해외사업 팀 같은 경우는 매일 아침 8시에 45분간 티타임을 가지며 진행상황을 점검하고 문제에 대한 해결책을 찾음. 본문내용 8.인재상 9.인재육성 10.보상제도 두산(Doosan )은 인프라 지원사업(ISB )분야의 종합 브랜드로서 건설기계, 공작기계 및 엔진 사업분야에서 고객의 삶을 윤택하게 만드는 다양한 제품을 전세계에 제공하고 있습니다. 두산의 기업문화 사람의 성장을 통한 기업의 성장 다국적 글로벌 기업으로 만들기 위한 인재양성 개혁적인 그룹을 지향 벽 없는 수평조직 전사적 팀제 운영 성과 능력에 의거한 보상 두산 그룹 소개 1 두산의 역사 2 두산 인프라코어 연혁 두산 그룹 연혁(조직혁신 중심) 1937 조선기계공작소 1963 한국기계공업(주)로 발족 1966 주식 증권시장상장 1976 대우기계(주)와 합병하면서 대우중공 업(주)로 상호 변경 1996 한국품질대상 수상 1999 대우사태로 경영악화, 워크아웃 후 대