인적자원관리 성공사례 -교원

인적자원관리 성공사례 -교원 인적자원관리 성공사례 -교원.hwp 목차 ■ 본론Ⅰ 3. 여성인력 현황 4. 여성인력활용의 중요성 ■ 본론Ⅱ 5. 교원그룹 소개 6. 교원그룹의 인사제도 7. 교원그룹 여성인력 사례 ■ 결론 8. insight 9. 참고문헌 본문 1. 문제제기 1990년대 기업 내 인적자원관리의 이슈가 성차별이었다면 현재의 화두는 여성 인력을 어떻게 확대할 것인가가 중요한 이슈이다. 1990년대 초 정부가 남녀 고용 평등 정책을 강화하면서 대기업들은 본격적으로 대졸 여직원을 선발했다. 1990년대 초중반 삼성은 대졸 여성만을 대상으로 한 ‘여성 공채’까지 실시하기도 했고 다른 대기업들도 매년 100~200명씩 대졸 여직원을 뽑았다. 그러나 OECD 국가들의 여성 경제활동 참가율을 비교한 옆의 그래프를 보면 알 수 있듯이, 한국은 OECD국가의 평균에도 미치지 못함을 알 수 있다. OECD 평균 여성경제활동참가율은 63.8%에서 63.4%로 거의 비슷한 수준을 나타내고 있다. 반면 한국의 여성 경제활동 참가율은 53.9%로 나타나고 있다. 따라서 현재 한국의 많은 기업에서 여성인력을 채용하고 있지만, 아직까지도 여성경제활동참가율은 저조한 편이다. 2. 선정이유 위에서 볼 수 있듯이, 현재 한국의 여성경제활동참가율은 선진 국가에 비해 저조한 편이다. 이에 우리팀원 역시 앞으로 미래에 직업을 가질 여성이기 때문에 위에서 언급한 여성 경제활동 참가율의 문제에 대해 고민해봐야 한다고 생각한다. 그래서 우리 조는 여성인력활용을 주제로 삼아 그 현황과 중요성에 대해 자세히 조사하고자 한다. 또한 여성고용을 적극적으로 실천하여 긍정적인 사례로 대표되는 교원그룹의 전반적인 인사제도를 살펴본 후 여성인력 사례를 제시하고 이와관련하여 Insight를 얻고자 한다. 본문내용 의 인사제도 7. 교원그룹 여성인력 사례 ■ 결론 8. insight 9. 참고문헌 ◆ 서론 1. 문제제기 1990년대 기업 내 인적자원관리의 이슈가 성차별이었다면 현재의 화두는 여성 인력을 어떻게 확대할 것인가가 중요한 이슈이다. 1990년대 초 정부가 남녀 고용 평등 정책을 강화하면서 대기업들은 본격적으로 대졸 여직원을 선발했다. 1990년대 초중반 삼성은 대졸 여성만을 대상으로 한 ‘여성 공채’까지 실시하기도 했고 다른 대기업들도 매년 100~200명씩 대졸 여직원을 뽑았다. 그러나 OECD 국가들의 여성 경제활동 참가율을 비교한 옆의 그래프를 보면 알 수 있듯이, 한국은 OECD국가의 평균에도 미치지 못함을 알 수 있다. OECD 평균 여성경제활동참가율은 63.8%에서 63.4%로 거의 비슷한 수 참고문헌 http://www.kyowon.co.kr/ 교원홈페이지 http://www.womennews.co.kr/news/53554 여성신문- 교원그룹, 가정주부 발굴해 최고 직원으로 키운다. http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2009050507001121607 아시아 경제- 교원그룹, 가족적인 분위기로 신바람 일터 만든다. http://www.womennews.co.kr/news/50775 여성신문- 워킹맘 “출산휴가육아휴직 눈치 보여” http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/528868.html 한겨레 뉴스- 가족친화 기업들 생산성도 ‘쑥쑥’