인사관리 -CJ기업의 업적평가와 성과관리

인사관리 -CJ기업의 업적평가와 성과관리 인사관리 -CJ기업의 업적평가와 성과관리.hwp 목차 Ⅰ.개요 1.업적평가의 개념 2.성과관리의 개념 3.CJ 기업 선정 배경 4.CJ 주식회사 소개 Ⅱ.본문 1.CJ기업의 업적평가관리 2.CJ기업의 성과주의 인사제도 3.CJ기업의 성과주의 인사제도 실시에 따른 효과와 장점 4.CJ기업의 성과주의 인사제도의 문제점과 해결방안 Ⅲ.결론 Ⅳ.참고문헌 Ⅴ.Q&A 본문 4. CJ 기업 사례 선정 배경 -미디어, 영화산업, 음악, 게임 분야 등에 있어 다양한 미디어 콘텐츠와 플랫폼 서비스를 통해 문화 트렌드를 리드하고 있는 한국을 대표하는 글로벌 기업이다. -지금도 시장의 다변화와 비즈니스의 다각화를 통해 끊임없이 전 세계의 엔터테인먼트 시장으로 진출 방향을 모색하고 있다. - 1950년대 식품업체 제일제당에서 생활문화 그룹으로 변신을 이루고, 단계적인 전환과 성장의 시기를 밟아 사업다각화를 이루었다. - 핵심역량을 기반으로 해외진출을 적극적으로 전개하여 2013년까지 모든 사업군에서의 글로벌화를 목표로 활발하게 진행하고 있다. - CJ는 제반 인사제도의 주춧돌인 직무의 역할과 책임을 명확히 정의하고 연공주의에서 직무의 상대적 가치라고 하는 인사운영의 새로운 가치체계 수립을 통해 역량향상 및 성과주의 인사관리 체계의 기반이 되는 직무등급체계를 구축하였다. 1.평가관리 -평가철학 ▷ 회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발 촉진 ▷ 단기적 성과와 장기적 성과간의 균형 유지 ▷ 원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한평가프로세스 실현 ▷ 객관적이고 일관성 있는 평가 제도의 실행 -평가 시스템의 구성 평가 내용은 종업원 개인의 업적과 지식, 기술 및 행동양식을 합쳐서 성과를 측정하게 된다. 평가 시스템의 프로세스로는 목표설정 및 역량개발 계획 수립을 한 후에 코칭 및 중간점검을 거쳐 성과를 평가하게 된다. 이렇게 평가한 내용을 가지고 각각 E등급, G등급, S등급, I등급으로 나누어서 차별적으로 성과급을 부여한다. 본문내용 성과주의 인사제도 3.CJ기업의 성과주의 인사제도 실시에 따른 효과와 장점 4.CJ기업의 성과주의 인사제도의 문제점과 해결방안 Ⅲ.결론 Ⅳ.참고문헌 Ⅴ.Q&A Ⅰ.개요 1. 업적평가의 개념 1.1 업적평가와 피드백 제공의 전략적 중요성 - 동기부여와 생산성의 향상, 조직 내 전략적 계획의 변화, 인적자원 관리시스템의 합법성 확보에 중요한기능. 1.2 평가항목의 결정 - 개인적 특성, 행동척도, 객관적 결과, 다척도, 척도의 가중치 평가. 1.3 업적평가의 일정조절 - 초점접근법, 년 단위 접근법, 자연적인 작업기간 1.4 평가와 피드백 참여자들 - 전산점검, 상사, 자기평가, 동료, 부하직원, 고객, 360도 전방위 평가 1.5 업적평가 형식 - 상대평가, 절대평가, 결과 위주의 평가형식 1.6 평가과정 - 참고문헌 하나경제연구소 CJ푸드빌 홈페이지 http://www.cjfoodville.co.kr/ CJ 그룹 홈페이지 http://www.cj.net/ 한국 인사 관리협회 http://www.kpiok.co.kr/ 삼성 경제 연구소 http://www.seri.org/ 박경규, 『신인사관리』, 홍문사, 2007 정재훈, 『인적자원관리』, 북넷, 2011 CJ 성과주의 인사제도 소개직무 성과급 제도를 중심으로-, CJ인재원 신영수 부장