목차
1.서론
2.본론
문제제시
현대자동차 소개
현대.기아자동차의 합병
3.문제제시
과거와 현재의 고용관계 형태
현대자동차의 고용형태
4.결론
본문
문제1) 합병, 다운사이징, 리엔지니어링은 모두 조직구조를 급진적으로 변화시킨다. 이들 변화 중 하나를 골라서 변화를 성공시키기 위한 인적자원 관리의 역할에 대해 기술하라. 가능하다면 최근에 일어난 실제 합병, 다운사이징, 리엔지니어링에 대해여 토론하라.
합병
법률적으로나 실질적으로 두 개 이상의 기업들이 하나의 기업으로 합하는 것
흡수합병, 신설합병, 수평합병, 혼합합병
1999년 1월과 5월에 일반직과 생산직 노동자를 중심으로 희망퇴직 실시
기아자동차 시절 일정 정도 보장되었던 여유인력을 사실상 없애는 조치
현대자본은 매출액 대비 인건비의 비율을 줄이는 효과
본문내용
진적으로 변화시킨다. 이들 변화 중 하나를 골라서 변화를 성공시키기 위한 인적자원 관리의 역할에 대해 기술하라. 가능하다면 최근에 일어난 실제 합병, 다운사이징, 리엔지니어링에 대해여 토론하라.
현대자본이 기아자동차에 입성한 후
인력조정은 크게 세 국면으로 나누어 진행
명예퇴직자
일반직
생산직
운영별정
기능기술
1999.1
1,247
1,226
0
21
0
1999.5
1,518
507
646
93
272
전체
2,765
1.733
646
114
272
1999년 1월과 5월에 일반직과 생산직 노동자를 중심으로 희망퇴직 실시
기아자동차 시절 일정 정도 보장되었던 여유인력을 사실상 없애는 조치
현대자본은 매출액 대비 인건비의 비율을 줄이는 효과
년 도
1999.2
1999.12
2000.12
2 |
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