1.기업 수준의 전략-최고 경영층에 의해 수립. 기업이 앞으로 나아갈 방향 제시, 각 사업부가 수행해야 할 역할 정의 기업사명결정 →전략사업단위(SBU)확인→포트폴리오 분석→성장전략결정 ※기업의 사명-기업의 기본적인 목적에 대한 선언문 ※포트폴리오 분석 SBU의 위치와 성과 분석 평가하고 사업부문을 유지, 철수등 의사결정하기 위해 필요 - BCG(Boston Consulting Group)도표 (성장률-점유율 매트릭스) 상대적 시장 점유율과 시장 성장률이 중요
- GE 도표 (General Electric Co.) 전략적 사업계획도표 SBU가 속한 시장의 매력도와 그 SBU의 시장에서의 경쟁적 위치를 종합하여 각각 의 SBU를 분석 시장매력도와 경쟁적 위치 중요
*SBU의 성립 요건 ①단일 사업(혹은 독자적으로 사업계획을 수립할 수 있는 것) ②경쟁자 존재 ③책임질 수 있는 경영자 존재
2.사업부 수준의 전략-기업 내의 특정사업부분의 유효성을 극대화하기 위해 수립 *경쟁전략의 유형 차별화 전략-사업부가 제공하는 제품이나 서비스를 차별적으로 제공 고객의 충성도가 높아질 수 있으나 기격이 비싸지는 경향이 있으므로 시장 점유율이 높아지기는 힘들다 원가우위 전략
본문내용 Promotion. *회사의 목표_ 순익의 확립,계량화,현실적, 일관성 (& 사례와함께) *BCG 도표 Problem child -star- cash cow- dog *기획에 있어서 필요한것 현실성,논리성 창조성 *아이디어,계획,기획의 차이는? 아이디어책임을 지지 않아도 되는 계획. 창조성만 있는것. 계획현실성과 논리성을 갖춘 것. 기획현실성+논리성+창조성을 모두 갖춘 것이다. 2. 마케팅의 정의 1.마케팅의 정의 -흔히 생각하듯 제품을 팔거나 광고하는 것은 마케팅의 일부분에 불과하다. - 개인이나 집단이 제품이나 가치 등을 창조하거나 교환함으로써 그들의 Need와 Want를 만족시키는 사회적이고 관리적인 과정들 - 쉽게 말하면 고객들의 Need를 만족시키는 것. 2.Nee
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