경영학의이해 포스코

경영학의이해 포스코

[경영학의이해] 포스코.ppt

목차 기업소개 기업의 비전과 역사 CEO 경영철학 기업의 조직 채용방법 및 절차 승진절차와 과정 임금체계 및 임금수준 복리후생 시스템 조직문화 SWOT 분석 본문 조직문화 평생학습과 평생학습과 (KnowledgeManagement System) 평생학습과 설치 – 직무노하우, 우수지식 공유로 혁신적 기업문화 정착 부서별 근무 형태와 여건에 맞게 학습의 자율권을 부여, 원활한 학습 분위기 형성에 주력함 가치 공유 학습, 직무 역량 학습, 교양 문화 학습 & 업무 정보 공유, 취미, 학술활동 등 다양한 동아리 활동의 커뮤니티도 운영 조직문화 혁신에 가장 큰 공헌 SWOT 분석 Strength 프로세스혁신 (PI)을 통해 세계 철강산업 최초로 IT를 접목한 디지털 경영체제를 구축. 이후 6시그마 기법을 적용해,모든 구성원이 스스로 참여하고,스스로 혁신하는 분위기가 정착됨weakness 외국인 주주들이 보유한 포스코 지분이 무려 44.79%되어 실질적 주인이 외국인인 기업. 경영진과 이사회가 분리되어 의사결정에 걸림돌이 됨 opportunity 포스코는 순 현금을 가장 많이 보유한 기업으로 생산설비 확대와 안정적인 원료 확보가 가능하여 철강산업에서 주도권을 잡을 수 있음 threat 일본에 비해 기술적인 열위에서 벗어나지 못함. 최근 중국의 급속한 추격으로 경쟁력 확보의 어려움에 봉착 본문내용 례 1968년 포항종합제철(주)로 설립된 국내 유일의 고로(高爐:용광로) 업체 포항제철소와 광양제철소 등 2개의 제철소를 보유. 주제품은 열간압연냉간압연, 후판, 선재, 강편 생산 포스코는 대부분의 기업처럼 이익우선이 아닌 제철보국이라는 이념 하에 나라 산업을 뒷바라지하는 것을 사명으로 둠 * 포스코란? 창립 당시 16억원이었던 자산 규모는 지난해 30조4928억원으로 1만9000배 이상 늘었으며, 1973년 416억원이었던 매출액은 올해 34조원에 육박 포스코가 지난 40년간 생산한 철강재는 총 5억5085만t에 이르며 이것으로 차를 만들면 중형차 5억8000만 대를 생산할 수 있는 양 중공업 기반이 많은 국내 산업계 상황에서 포스코는 박복한 맏형 쯤 되는 일을 묵묵히 해온 것. 현재 포스코