성과주의와 다운사이징

성과주의와 다운사이징 성과주의와 다운사이징.pptx 목차 1.성과주의 ▶ 성과주의란? ▶ 성과주의 도입 사례 - SAMSUNG - TOYOTA 2.다운사이징 ▶ 다운사이징이란? ▶ 다운사이징 도입 사례 본문 성과주의 인사제도 : 기대효과 인센티브효과로 인한 성과 개선 기회균등과 공정성 제고 불합리한 차별 개선 자발적으로 조직과 업무에 몰입 유연한 고용관계 인적자원관리 수행 핵심인재 확보, 잠재역량과 창의성 활용 강한 조직역량과 경쟁력 구축 ⊙ 목표관리평가제도 개인별 성과측정 High performer 발굴 → 금전적 인센티브 제공 ⊙ 연봉제 성과에 따른 보수 지급 간부급 사원들의 의식개혁 도전적 조직풍토 양성 연봉 = 기본연봉 + 업적연봉 ⊙ 간부사원제도 관리업무 + 전문분야직무 → 중간관리층 전력화, 조직 내 인력 저변 확충 ⊙ 과제(課制) 폐지 조직의 슬림화 신속한 의사결정 3계층(본부-사업부-부)을 기본 부(部) 내 프로젝트 제/팀 ⊙ 재량노동제(SPIRIT) 몇 가지 조건에 해당하는 사람들을 대상으로 전통적인 출퇴근 시간관리 대신 재량노동제 실시 업무수당 +업적상여 +기존상여금 ⊙ Next Career Program(조기선택정년제도) 정년 이후 삶에 대해 빠른 시기에 준비 정년 만 60세 정년퇴직취급연한 만55세→만50세→만45세 본문내용 ▶ 성과주의 도입 사례 - SAMSUNG - TOYOTA Strategic Management 성과주의 Strategic Management 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템 성과주의 성과주의란? 연공, 직급, 학력과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템 연공주의 Strategic Management 성과주의와 연공주의 - 정기 및 신입사원 채용 중심 - 일반적인 선발 기준 - 태도와 근속연수 중심의 평가 - 애매하고 불투명한 평가 - 직급과 연차중심의 연공 승진 - 연공형 월급제, 고정상여 - 평생고용 연공주의 구분 채용 평가 보상/ 진급 퇴직 - 수시 및 경력사원 채용 강화 - 전문성과 창의성 위주의 선발 기준 - 성과와 능력 중심의 평