대기업의 기업문화

대기업의 기업문화 대기업의 기업문화.pptx 목차 기업문화 국내 대기업의 기업문화 본문 기업문화란 무엇인가? 먼저 문화란 말을 알아보면 ‘사회구성원에 의하여 습득, 공유, 전달되는 행동양식이나 생활 양식의 과정 및 그 과정에서 이룩하여 낸 물질적. 정신적 소득을 통틀어 이르는 말’이다. 이를 기업문화에 적용해 보면 기업문화는 ‘기업의 구성원이 공유하는 가치관, 행동양식, 사고방식의 전체’ 라고 볼 수 있다. 무생물인 기업에 문화라는 개념을 붙인 것은 기업을 인간과 동일시한 하나의 인격체로서성장과 발전할만 아니라 퇴보아 사망까지 할 수 있는 객체로 보게 되었다는 것을 의미한다. 1970년대 중반 미국의 경영학자들이 기업문화에 관심을 가지게 된 것은 우량기업에는 강한 기업문화가 자리잡고 있다는 인식을 가지면서부터이다. 이후 일본은 1980년대 초반부터, 한국은 1990년대 중반부터 기업문화에 관심을 갖기 시작했다. 기업 문화가 중요한 이유A는 바로 기업문화가 경쟁력이기 때문이다. 기업의 최대 목표는 적은 비용으로 최대의 성과를 내는 것. 이러한 목적을 달성하려면 효율적인 생산시스템이나 조직구조 외에 기업 구성원의 자세나 태도 같은 문화적 요인이 중요하다. 또한 기업문화는 오랜 세월 노력을 통해 구축된 그회사만의 독특한 무형자산이다. 그래서 우수한 기업의 정책은 얼마든지 베끼거나 응용할 수 있지만 제도 뒤에 흐르는 정신만은 베끼기 어렵다. 본문내용 기업문화에 관심 갖기 시작 2. 기업문화가 중요한 이유 기업문화가 바로 경쟁력 기업 문화는 그 회사만의 독특한 무형자산 3. 기업 문화의 3가지 기능 4. 한국과 세계 기업의 문화 차이 한국 중국 미국 일본 경영이념 기업성장 고객에 의한 변혁 가족집단 기업성장 고객에의 도전 개인성과 주주 중시 고객만족 환경관계 중시 사원존중 고객만족 조직집단 경영자원관 기업일가 가족주의 인민자본주의 자본주의 인본주의 조직집단관 가족지향(성과) 개인지향(성과) 개인지향(경쟁) 집단지향(협조) 경영관리 스타일 비공식적(집권) 비공식적(분권) 공식적(집권) 비공식적(분권) 경영환경관 유교적(중기지향) 유교적(중기지향) 기독교적(단기지향) 자연숭배(장기지향) 1. 유연하고 수평적인 기업문화 ‘호칭폐지 운동’으로 모든 직원이