정리해고를 통한 구조조정

정리해고를 통한 구조조정 인사관리 관점에서의 정리해고1.hwp 목차 Ⅰ. 정리해고의 의의 Ⅱ. 인사관리 관점에서의 정리해고의 장, 단점 Ⅲ. 정리해고의 도입운영방안 본문 Ⅲ. 정리해고의 도입운영방안 1. 최후수단으로 사용 정리해고에 있어서 가장 중요한 점은 최후수단성이다. 따라서 정리해고 실시 전 충분한 검토가 필요하고, 다른 방법이 없는지 찾아보는 회피노력이 필수적이며, 모든 과정에 노사협의를 통해 정당성을 인정받아야 할 것이다. 2. 공감대 형성 종업원과 현재의 경영위기, 제도 실시 취지에 대해 협의과정 거쳐 공감대를 형성하여야 한다. 그러하기 위해서는 정리해고 진행 절차의 객관성, 공정성, 투명성 확보가 선행적으로 이루어져야 한다. 3. 퇴직자 지원제, 잔류자 지원제 정리해고 대상자를 위한 퇴직자 지원제와 정리해고에서 살아남은 잔류자들을 위한 잔류자 지원제를 확립하여야 정리해고의 본문내용 것을 말한다. 기업의 고용조정 수단 중 가장 최후에 사용되어야 하는 것이며, 그 내용이 근로자의 생계와 직결되는 것이어서 정리해고의 경우에는 노동법에서 규율하고 있는 정리해고의 요건에 충족할 경우에만 법적 정당성이 인정되게 된다. Ⅱ. 인사관리 관점에서의 정리해고의 장, 단점 1. 장점 ① 인력 수 절대적 감축 정리해고의 경우 회사의 경영 위기 등 요인 발생시 가장 직접적으로 인건비 및 제반관리비용을 절감할 수 있는 수단으로써 기업의 원가경쟁력 확보에 가장 직접적이고 빠른 효과를 가져올 수 있다. ② 만성적 고비용, 저효율 구조 타파, 인사적체 해소 정리해고 실시로 기업 인사의 고비용 저효율 구조를 타파 할 수 있고, 정리해고 대상 만큼의 많은 승진기회가 잔류자에게 부여되는 측면이 있어, 잔류자에게는 오히 참고문헌 최종태, 현대인사관리론, 박영사 하고 싶은 말 정리해고를 통한 구조조정